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解决管理漏洞、避免企业重大损失


随着装饰公司的发展,很多企业已经出现诸如:各部门数据无法整合形成合力,人员责任划分、业绩考核困难,工程、材料、财务等各方面出现管理漏洞,企业蒙受巨大损失的情况。


“大禹家装培训网”推出的大禹装饰企业ERP管理系统软件通过整合公司资源进行统一管理,使各部门工作在同一个管理平台上高效协调的运作,形成无缝连接,再针对:节点脱期率和脱期原因组成、施工质量不良率和原因组成、毛利率变化/回款率、材料计划成本和实际成本等关键指标制订相应的解决方案,大大避免了企业的重大损失。


饰后阶段:售后服务


培养终身客户,并获得转介绍


通过对:投诉率和原因组成、保修维修原因组成、利润来源比例售后服务指示进行针对性的分析并制订解决方案,可以大大提高客户满意度,并将每一位客户均打造成为企业的终身客户,并获得客户转介绍,得到更多有效订单的同时,大大节省了营销宣传成本。


如果您是经理,您可以:制定部门、员工的单源数、单源金额目标

对员工进行绩效考核

对员工进行提成管理

快速、无纸化、异地审核图纸、预算书

如果您是业务员,您可以:

管理各类活动策划的准备、事后总结工作

对在建楼盘进行跟踪

详细记录单源信息、跟单信息

如果您是客服,您可以:

管理客户详细档案资料

管理客户投诉

管理售后服务

如果您是设计师,您可以:

按各种组合条件进行案例展示

管理每项工程的设计图纸

管理人材机、定额库

轻松、快速制作预算书

如果您是工程师、监理,您可以:

管理工程分包、派工

管理施工进度

对工程质量进行控制、评定

管理工程变更、对工程进行验收

对工程进行安全检查

如果您是材料员,您可以:

根据预算书制定材料计划单

管理材料采购入库

管理工程材料领用、退回

管理机械设备的租赁

如果您是财务,您可以:

管理日常现金收入、支出

管理工程款的应收、应付比例、金额、收付时间

管理施工班组、施工人员的扣款