人力资源管理之薪酬做

随着时代的发展，不同公司员工会有不同的需求和爱好，采用统一的福利形式并不一定能够满足大多数人的要求。展望未来，员工需求将趋向多元化，传统的福利制度已不能满足需要，人力资源部门就要提供多样化的福 利项目，使福利的效用大化，以终实现薪酬管理的支持和激励功能。

薪酬作为企业给予员工的报酬，实质上是一个中性的东西，正是因为人们在操纵薪酬的过程中存在着不完善、不规范的行为，才导致了薪酬风险的出现。规避薪酬风险，除了有科学的薪酬体系和绩效考评制度以外，重要的是要加强薪酬沟通和对薪酬实施的监督调整，要让员工参与到薪酬制定的过程中来，听取员工的意见和难处，向员工说明薪酬政策制定的目标。使薪酬制度既能够满足员工的需求、实施弹性福利机会激励员工，又能够引导员工更好地为企业的经营目标效力。

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